Programma

Hoe transformeer je de perceptie van integratie binnen de organisatie naar een gedeeld traject tussen business en IT? Bij Heijmans werd integratie stap voor stap verankerd in de samenwerking met stakeholders. Door integraties ‘observable’ te maken met dashboards die processtatussen, fouten en waarschuwingen inzichtelijk presenteren, ontstonden transparantie, betere afstemming en zichtbare resultaten. De Jin Khouw, Team Lead van het Integration Team van Heijmans, deelt zijn visie en ervaring.

Hoe samenwerking met de business kan leiden tot wederzijds inzicht, eigenaarschap, vertrouwen en bewustzijn van business én IT

Wat er nodig is binnen het integratieteam om dit duurzaam te realiseren: regie, discipline en een uniforme aanpak.

John Adegeest sluit Digital Integration 2025 af met een praktische en inspirerende visie op digitale integratie

Als bestuursvoorzitter van Tzorg, de grootste thuiszorgorganisatie van Nederland met 13.000 medewerkers en 70.000 cliënten, ziet John Adegeest dagelijks hoe technologie het verschil maakt in de zorgpraktijk. Tijdens zijn afsluitende keynote deelt hij geen theoretische verhandelingen, maar waardevolle inzichten en lessen uit zijn jarenlange ervaring als IT-leider binnen grote organisaties.

John geeft een nuchtere kijk op hoe je IT en operatie dichter bij elkaar brengt, en benadrukt vooral het belang van begrijpen voor wie je digitale integratie daadwerkelijk doet. Zijn verhaal zet aan tot nadenken over hoe jouw integraties meer impact kunnen krijgen en écht waarde toevoegen.

• Breng IT en operatie samen: Alleen door nauwe samenwerking tussen technische en operationele teams ontstaat digitale integratie die werkt in de praktijk.
• Focus op de eindgebruiker: Technologie moet altijd de mens centraal stellen; begrijp wie je bedient om echt waarde te creëren.
• Leer van de praktijk: Laat je niet verblinden door theorie, maar baseer je integraties op concrete ervaringen en lessen uit het dagelijkse werk.