{"id":6564,"date":"2023-02-01T11:59:35","date_gmt":"2023-02-01T09:59:35","guid":{"rendered":"https:\/\/heliview.com\/it-software-asset-management\/?p=6564"},"modified":"2023-02-01T11:59:35","modified_gmt":"2023-02-01T09:59:35","slug":"dreigende-recessie-kijk-eens-naar-it-kosten","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/heliview.com\/it-asset-management\/dreigende-recessie-kijk-eens-naar-it-kosten\/","title":{"rendered":"Dreigende recessie? Kijk eens naar IT-kosten"},"content":{"rendered":"
Naar de uitgaven aan IT, bijvoorbeeld. Daar kunnen bedrijven nog wel eens besparen. Denk aan besparingen op onnodige licenties voor software, of applicaties die worden aangeschaft maar vervolgens niet worden gebruikt door werknemers. Onafhankelijk onderzoek, in opdracht van Crayon, wijst uit dat 54% van de bestuurders kostenoptimalisatie als grootste uitdaging van IT-beheer ziet. Er valt dus nog genoeg winst te behalen op dit vlak, aldus Michiel van Egmond, Direct Sales Manager bij Crayon Benelux. Hij noemt drie redenen waarom bedrijven zich juist in 2023 moeten richten op het optimaliseren van hun IT-kosten.<\/p>\n
1. Het IT-landschap wordt steeds complexer<\/strong><\/p>\n Onderzoeks- en adviesbureau Gartner verwachtte eind vorig jaar dat in 2023 wereldwijd 4,6 biljoen dollar wordt uitgeven aan IT, een stijging van 5,1% ten opzichte van 2022. Als hoofdreden wordt genoemd dat bedrijven als reactie op de economische onrust willen digitaliseren om effici\u00ebnter te kunnen werken. Dit leidt vaak tot de snelle ontwikkeling en soms ongecontroleerde implementatie van nieuwe technologie\u00ebn binnen organisaties. Maar ook het onderhoud van bestaande apparatuur of softwareapplicaties kan flink op de kosten drukken.<\/p>\n Een goed voorbeeld hiervan is de Belastingdienst. Uit recent onderzoek van NRC blijkt dat de IT-kosten bij de dienst in de afgelopen tien jaar met ruim 80 procent zijn gestegen tot 849 miljoen euro. Een groot deel hiervan is nodig voor onderhoud en reparatie van de verouderde computersystemen. Dit zorgt voor een vicieuze cirkel waarbij er te weinig geld is om te vernieuwen omdat het te duur is om de huidige infrastructuur te onderhouden.<\/p>\n 2. Procurement en gebruik zijn veranderd<\/strong><\/p>\n Om te slagen in de huidige, sterk gedigitaliseerde wereld hebben bedrijven een strategische aanpak nodig die rekening houdt met alle aspecten van hun IT-omgeving. Veel bedrijven zien bijvoorbeeld dat hun IT-afdeling te veel geld uitgeeft nadat ze zijn overgestapt naar de cloud. Dit komt omdat ze niet zijn voorbereid op de andere dynamiek van deze nieuwe omgeving. In een cloudomgeving gebeurt de besluitvorming in real time en vaak tegelijkertijd tussen verschillende technologie-, financi\u00eble en commerci\u00eble afdelingen.<\/p>\n Dit betekent dat het traditionele inkoop- en consumptiemodel moet veranderen. Het oude model – waarbij IT-teams verzoeken indienen en financi\u00ebn deze goedkeuren via lange inkoopcycli – is niet langer geschikt. De optimalisatie van cloudtechnologie vereist een nieuw financieel model, waarbij ingenieurs en financi\u00eble teams samenwerken.<\/p>\n 3. Onvoldoende inzicht in cloudkosten<\/strong><\/p>\n Door de snelle invoering van allerlei nieuwe applicaties \u2013 vaak vanuit de cloud \u2013 raken veel organisaties het overzicht kwijt. Zo worden er allerlei softwareapplicaties, zoals cloudopslag of vergaderapplicaties, aangeschaft die niet per se nodig zijn voor het bedrijf of slechts beperkt worden gebruikt door werknemers. Ook nemen bedrijven vaak een overtollig aantal licenties af voor het gebruik van bepaalde online diensten. In plaats van dat iedere werknemer een eigen licentie heeft, volstaat vaak \u00e9\u00e9n licentie per twee werknemers of soms zelfs \u00e9\u00e9n licentie per afdeling.<\/p>\n