Veel organisaties starten met AI zonder duidelijke visie, waardoor initiatieven versnipperd blijven en impact uitblijft. Jeroen van Bommel, Directeur Bedrijfsvoering & Innovatie bij Van Neynsel, laat zien hoe een sterke strategie en leiderschap ervoor zorgen dat AI wél succesvol wordt toegepast, met als resultaat dat AI-projecten daadwerkelijk slagen.

AI is overal maar in veel organisaties blijft het steken in losse experimenten. De belofte is groot, maar de stap naar productie blijkt vaak lastiger dan gedacht. Hoe schaal je AI op een manier die beheersbaar blijft, zonder wildgroei, onnodige risico’s of teleurstellende businesscases?

AI wordt sneller, slimmer en autonomer. De vraag is niet meer of AI je werk verandert. De vraag is: wat is jouw rol als de machine het overneemt? In deze sessie neemt Babar Khan je mee langs de angst die leeft en laat hij zien waarom juist nu de mens onmisbaarder is dan ooit. Niet als uitvoerder. Maar als leider, denker en kompas. Want de echte dreiging komt niet van AI. De echte dreiging komt van mensen die AI blind inzetten zonder te begrijpen wat ze doen. Aan de hand van vier pijlers: richting geven, waarden bewaken, kritisch blijven denken en verbinden waar AI isoleert, laat Babar zien wat menselijk leiderschap in een AI-gedreven wereld echt betekent. Met drie concrete mindshifts die je de volgende dag al kunt toepassen.

Voordat AI succesvol kan opschalen, hebben organisaties operationele discipline nodig. In deze sessie onderzoekt Aidan Kelly hoe jaren van automatisering, procesoptimalisatie en digitale workforce-transformatie stilletjes de basis hebben gelegd waarop moderne AI nu voortbouwt. Op basis van praktijkervaring laat hij zien waarom bedrijven die direct op AI inzetten vaak vastlopen, terwijl organisaties met sterke automatiseringscapaciteiten sneller, veiliger en slimmer kunnen bewegen. Een praktische kijk op waar automatisering eindigt, AI begint, en waarom beide juist samen van belang zijn.

Veel organisaties investeren volop in AI, maar blijven steken in pilots zonder blijvende businessimpact. De oorzaak ligt zelden in de technologie, maar vrijwel altijd in het ontbreken van sterke datafundamenten. Marco Hoppenbrouwer, Manager Data Office bij Stedin, deelt zijn belangrijkste lessons learned uit meer dan 30 jaar praktijkervaring.