"In de beperking toont zich de meester." – de grote wetenschapper en filosoof Goethe wist het in de 18e eeuw al, en voor AI geldt het nu meer dan ooit. Succesvol innoveren begint niet bij weten wat AI kan, maar bij begrijpen wat het (nog) niét kan. In zijn keynote neemt Frans je mee langs de grenzen van AI om daar de echte kansen voor jouw organisatie te vinden en succesvol te kunnen benutten. Ben jij klaar om je meester in AI te mogen noemen?

Digitalisering heeft de overheid veel gebracht. Maar ze heeft ook een ongemakkelijke vraag blootgelegd: zijn wij nog degene die bepalen, of volgen we vooral de logica van technologie en markt? In deze keynote vertel ik hoe digitale transformatie en soevereiniteit onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn. Niet vanuit angst of terugtrekking, maar vanuit volwassen bestuur.  Dat wringt soms, juist voor een overheid die staat voor continuïteit, rechtszekerheid en publieke waarden. Want een toekomstgerichte overheid durft te innoveren, maar weet ook wanneer en waar zij haar autonomie moet beschermen om publieke waarden geloofwaardig te blijven waarmaken. Digitale transformatie is geen neutrale modernisering: elke technologische keuze is óók een keuze over macht, afhankelijkheid en publieke waarden. Digitale soevereiniteit draait niet om terug naar vroeger, maar om volwassen bestuur: bewust kiezen waar je afhankelijk wilt zijn – en waar niet. Een toekomstgerichte overheid innoveert niet ondanks soevereiniteit, maar juist dankzij duidelijke kaders voor regie, eigenaarschap en democratische controle. Paniek helpt niet!

Binnen de overheid zijn we gewend om producten op te leveren: een beleidsstuk, een strategie, een vinkje. Maar data krijgt pas waarde als we ermee aan de slag gaan. De druk om een datastrategie te hebben is groot. Toch zit de echte uitdaging niet in het document, maar in het doorbreken van hokjesdenken. Data raakt álle domeinen, van strategie tot uitvoering, en vraagt om samenwerking over grenzen heen. In deze sessie verkennen we hoe we elkaar beter kunnen vinden. Door te luisteren, elkaars perspectieven te begrijpen en een gezamenlijke taal te ontwikkelen. Zo wordt een datastrategie geen eindproduct, maar het resultaat van een gedeelde ambitie. Data vraagt om samenwerken over afdelingen en domeinen heen Luisteren en begrijpen is de eerste stap naar integraliteit Niet het hebben van een datastrategie telt, maar het samen maken ervan

AI is geen toekomst meer in de publieke sector. Het zit al in besluitvorming, uitvoering en toezicht. De echte vraag is daarom niet óf we AI gebruiken, maar hoe we een overheid organiseren die ermee werkt zonder grip te verliezen op legitimiteit, verantwoordelijkheid en menselijke afweging. In deze talkshow gaan we voorbij de techniek en voorbij de hype. We verkennen de spanning die ontstaat wanneer algoritmes steeds vaker meebeslissen over leefwereld, kansen en publieke besluiten. Aan tafel zitten leiders uit beleid, uitvoering, toezicht en technologie die deze verschuiving van binnenuit meemaken. Geen abstract debat, maar de praktijk van vandaag: waar het werkt, waar het schuurt en waar de grenzen van het systeem zichtbaar worden. Een gesprek voor strategische beslissers die niet alleen willen begrijpen wat er gebeurt, maar willen bepalen hoe de overheid zich hierop organiseert.